こんにちは、板生研一です。

　私は SONY出身のMBA×医学博士として、行動神経科学を基盤に「ビジネスパーソンと経営者のためのクリエイティブ・メンタルマネジメント」を研究・実践してきました。

　現在は、WINフロンティア株式会社の創業者兼CEO（14年）として事業を率いる一方、東京成徳大学経営学部の特任教授として次世代リーダーの育成にも携わっています。

　このnoteでは、「ストレスを成果に変える方法」や「行動神経科学を活かしたリーダーシップ・組織マネジメント」を、研究と実務の両面からわかりやすくお伝えしていきます。

上司の評価で腐る組織、輝く組織の違い

　早速ですが、リーダーにとって「評価」は避けて通れません。

　目標を振り返り、達成度を確認し、必要なら改善を促す。組織を前に進めるための基本動作です。

　ところが、厳しい評価が真逆の結果を生むことがあります。

　不満が渦巻き、士気が下がるチームもあれば、学びが加速し、成果を伸ばすチームもある。あなたもその違いを感じたことはないでしょうか。

　「成長を願って伝えたはずなのに、なぜ逆効果になるのか」──

多くの経営者が抱える共通のジレンマです。

　評価にはネガティブな要素が含まれるため、受け手にとっては“脅威”として作用しやすい。結果として、組織を強くするどころか壊すきっかけになることもあります。

　では、同じ「厳しさ」がどうして真逆の結果をもたらすのか。

　あなたのチームでは、評価は“恐怖”なのか、それとも“成長の糧”なのか。その分かれ道を決めるのが「心理的な基盤」です。

　本記事では、この「心理的な基盤」がチームに与える影響について紐解いていきます。

ミスを隠す組織になる根本原因とは

　評価がチームに与える影響は大きく分けて二つの流れに分岐します。

　ひとつは、不満や怒りが蓄積していくルートです。内心では「攻撃された」と感じ、自己防衛が働き、その結果、挑戦は避けられ、やがて陰口や離職へとつながっていきます。

　もう一方は・・・

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【執筆者プロフィール】

板生　研一

WINフロンティア株式会社創業者＆CEO / MBA&PhD（医学）/ SONY出身 / 東京成徳大学経営学部特任教授 / メンタル・マネジメント、クリエイティビティ・マネジメント、アントレプレナーシップの研究と実践 / 信頼できるエビデンス（海外学術研究等）に基づき発信 / noteで『起業家兼研究者が考える メンタル・マネジメント法』を連載中